Консалтинг
“Если дело не в деньгах, значит это ещё не дело”.
Леонид С. Сухоруков
Информационные технологии, внедряемые или применяемые на различных предприятиях для автоматизации бизнес-процессов, со временем должны эволюционировать. При этом, наряду с проблемами внедрения новых технологий возникают проблемы консолидации и интеграции уже существующих технологий адекватно изменяющимся обстоятельствам, а также проблемы переноса имеющихся решений на новые операционные платформы, инструментальные и технические средства.
В решении таких задач специалисты компании имеют практический опыт, реализуемый в составе следующих направлений деятельности:
Анализ текущего состояния управления проектами.
- Распределение областей ответственности и функциональных обязанностей между подразделениями и их сотрудниками.
- Информационное взаимодействие между сотрудниками в рамках выполнения основных бизнес-процессов.
- Документация - административные инструкции (стандарты, регламенты) для конкретизации ответственности сотрудников компании.
Анализ (ревизия) архитектуры IT-проектов и состава действующего ПО.
- Условия заключенных договоров и принятых лицензионных соглашений.
- Операционные системы.
- СУБД.
- Сервера приложений.
- Возможности интеграции с внешними системами.
- Технические ресурсы и возможности.
Реинжиниринг бизнес-процессов (БП) проектов.
- Определение приоритетов стратегических и тактических целей.
- Определение критериев качества, предъявляемых к промежуточным и конечным результатам и нормативов их выполнения.
- Оптимизация БП в соответствии с параметрами выбранных целей, критериями качества и нормативами.
- Ревизия существующего документооборота.
- Разработка инструкций (регламентов) определяющих сценарии работ сотрудников – участников БП.
- Разработка формализованного описания приоритетных БП проектов в стандарте UML.
- Определение архитектуры, топологии и состава программного и технического обеспечения для реализации БП.
- Разработка ТЗ и ТРП.